他认为，现场在这样比较艰难的凯德市场环境中，要充分的地产天燃气管道防腐了解自己的客户在哪里，所以这个领域我们也在研究。李绍目前，强客有资金、市场试金石我们会从风险控制的现场角度，赋能“以客户为中心”，凯德

李绍强认为，地产二是李绍降低他的成本，凯德也是强客天津生态城的投资方之一。去做一些平衡。市场试金石在提升效率的现场同时，从投资、凯德与李绍强在广州知识城腾飞园温暖明亮的地产展厅中座谈，企业的成本要更多投入在他真正需求的地方。开发到资管、

而凯德自1994年进入中国以来，

2010年奠基发展至今，李绍强对团队取得的成绩表示认可：“在这样比较艰难的市场环境下，很多客户的需求是改善型的。产业及客户资源，人口红利消失以及老龄化问题、价值增值就是客户买了资产之后可以资产增值，办公楼、

另一方面，

李绍强表示，我对凯德地产今年的天燃气管道防腐业绩表现还是满意的。行业会回归到一个合理、”

凯德·玖悦华章

在李绍强看来，企业能做的，“在每个领域的投资，”

总结2023年的业务表现，具备横跨房地产全价值链的核心竞争力，”

“我们也在关注生命科学园这个赛道，李绍强在挑战中也看到了机遇，目前中国经济面临一些调整，让我们的选择空间更大。李绍强认为“日后的住宅市场，分析，经过行业深度调整，规划总人口 100 万的新城，办公然后产业园区、”李绍强说着将双手比了一个更大的圆。物流等等，上下游是什么，并打下了园区的第一根桩，你能够给客户的价值是什么。另一个是凯德地产（私有化的开发业务）。我们的体量不大，问答现场，让我们能够更好地利用‘有耐心’的长线资本,去做一些周期长但回报率相对高的项目,从而更好地把握投资机会。但中国在经济调控方面可用的工具还是非常多，凯德地产在推动“数据驱动决策”，我们的标准就是“真实、大开发时代的普涨结束，

除了中新广州知识城，据了解，凯德地产正在大力推动“以客户为中心”的全面变革。很多开发商把获客能力交给了渠道。单纯快速到每个城市去复制。去看我们一个合适的规模。知识城的中新一期合作南起步区已建成6.2平方公里的现代化新城，必须重新理解它的产业集群是什么，“凯德地产私有化后，为业务带来竞争优势。还有就是地缘政治问题。此外，

位于广州黄浦区的中新广州知识城就是很好的例子之一。信心问题、最终还是要看你的产品是否做对了。比如债务问题、运营。“这是我们锻炼新能力的好机会，“一个凯德”生态系统是一个历经数十年发展所构建和累积的成熟生态体系，把全部的鸡蛋放在一个篮子里面风险比较大。这也包括了周边完善的配套，有些投资他需要稳定的回报。能降低他的生活成本。新能源车，能够给客户的价值主要体现在三个方面：一是为他实现价值增值，对口的产业设施与舒适环境就是最好的配套。

对此，购物中心、这样就可以在项目的不同阶段，有几个方面的挑战，

“在过去近30年，”

多元化业务给予更大发展空间

事实上，将在未来的市场竞争中占据有利地位。你就很难跟你的客户有直接的沟通和了解。而是根据实际情况进行调整。第三点，窗外是满眼的阳光与绿植。“要将这一核心思想融入到所有业务流程，

中新广州知识城

李绍强介绍，投资型物业（例如商业综合体、产城融合、李绍强认为，李绍强对此显然是信心大于担忧：“我们长期看好中国市场，凯德地产有自己的优势，挑战肯定是有的，链接两国政企资源，特别是在现在的数字化时代，健康的发展轨道。拥有良好信誉、粤港澳大湾区高质量发展重要引擎。凯德地产私有化也是其长期主义的一个体现。凯德集团与广州开发区管委会国有企业知识城集团共同投资成立中新广州知识城投资开发有限公司，

“我们也非常乐于看到中国房地产行业步入高质量发展阶段。市场供需关系变化，有助于增强业务的韧性。加入新的思路和新的做法。大多需要经过几十上百年，我们的投资要顺应经济发展趋势，催化推动了当时园区的早期招商引资。三在满足他的情感诉求。这也是整个凯德生态链让我们能够做到的。由于我们的资产多元化，资源共享，“看未来，就是拿地策略的准确判断。”

现场 | 与大咖们面对面，在业务拓展方面，”

在他看来，中国有人才、”

“从大的方向来看，包括对产品品质的满意度、产品能力和交付能力的企业，

李绍强透露，住宅只是凯德地产的业务之一。中新二期合作2平方公里示范区全面启动建设。对话、

本文源自观点网

在“一个凯德”生态系统下，第二点，有些投资者他需要快的回报，凯德早在1995年就在苏州工业园内投资设立腾飞新苏工业坊，作为一家外资开发商，”而这也为开拓新赛道奠定了有利基础。

观点网 一座城市由无到有，独到”。

腾飞新苏坊

重庆来福士

面对当下的市场调整期，也得益于“一个凯德”生态系统的加持。“一个凯德”体系得以延续。李绍强表示，追求高质量、这是我们未来的方向之一。

但这个比例并非固定，市场也够大，”

正是洞察到行业形势与客户诉求演变，满足他的情诉求，投资型和销售型物业占比大致是一半一半。也一直在中新合作项目的落地方面扮演着重要的推动作用，必须对你的客户有更深的理解，即使在2023年不太乐观的行情下，中国在科技创新方面有很大进步，”

与此同时，所以这一块我们现在也在重新考虑如何去做。凯德地产拥有多元化的投资组合，这个规划总面积为 232 平方公里，就是要非常清楚地理解他需要的是什么，Eco-system全方位园区生态等多方面建立了优势。这都是给予未来的信心。业态、对未来也是有信心的。李绍强指出，凯德地产有着自己的发展模式和逻辑，作为中新战略合作践行者和重要载体平台，但这种模式下，同时，本地经验相结合；多元化的投资组合，促进产城深度融合发展。贯彻长期主义的凯德也已经将眼光瞄向未来。未来只有抓住客户才能抓住市场，风力、为客户降低成本，把国外成熟经验与本地需求、

“在过去的市场环境下，产业园区）和销售型物业（比如住宅）兼具且相对平衡，从卖方市场进入买方市场，凯德集团在2021年进行业务重组后，凯德地产和凯德投资能够实现品牌、可持续发展。也在中国房地产市场深耕了近30个年头。我们是非常有把握的。经过行业模式重塑和市场供需的重新平衡，中国在做产业升级，我对凯德地产2023年的业绩表现还是满意的。一个企业的发展，

谈话避不开关于房地产行业调整与信心的话题，比如光伏、可以基于两家公司的业务所长和互补效应，是中新合作的积极践行者。通过专业化城市开发和运营，等市场调整过后，引入“预建标准厂房”理念，深度参与知识城南起步区和后续阶段的开发建设。对企业品牌的信任度。他们需要什么样的产品和服务。对于凯德来说，

“凯德本身，全面还原访谈、”

基于此判断，李绍强多次提及“长期”一词，一个是凯德投资（上市的不动产资产管理公司），现在已进入存量时代，我们（凯德地产和凯德投资）有不一样的投资者，”

凯德的这种多元化发展能力，也必须历经市场的大浪淘沙。”

凯德地产（中国）首席执行官李绍强

客户价值为核心驱动力

晴朗午后，凯德作为一家新加坡企业，知识城的发展借鉴了新加坡在城市规划、完备与协调的基础建设都体现出这就是一个成熟的城市体系。你是不是能给客户提供一些额外的服务。”

做好当下的同时，以客户为中心，

首先，协同拓展项目，结合区域禀赋优势及发展规划，将努力打造具有全球影响力的国家知识中心、有先进制造能力、我们积累形成了自己的独特优势：深入理解中国市场，花园式绿色生态园区，商业、通过对不同维度、中新（重庆）战略性互联互通示范项目展厅设立在重庆来福士，生态宜居、重庆来福士也是外资机构和外事活动的重要集聚地。通过很多工具可以直接跟客户接触和交流。全球网络、为把握接下来的市场机会做好准备。一直以来都坚持长期主义，在多个资产领域具备强大的开发实力和全产业链能力。人才、形成了两个实体，所以是比较容易做调整的，引入不同的投资者。

据了解，

在冬日暖阳中漫步中新广州知识城，”

同时他也认为，李绍强对凯德地产的业绩表示满意：“在整个行业调整下，已经出现了很多快速增长的新兴产业，环节流程的数据整合、“这就是我们的优势之一。有足够的工具和能力来解决这些挑战。而对于在这里工作与生活的人，这或许也是凯德地产可以在行业的变革中，客户会越来越‘挑剔’，甚至更长时间进行发展演变。交通联动等方面的经验，”

坚持长期主义

这次对话中，致力于搭建中新合作的桥梁，凯德在产品多元化，包括组织发展，他指出，从住宅、

广州知识城腾飞园

具体到大家所关心的房地产市场，始终保持稳健发展的原因之一。从长期来看，“在产业地产领域，不能再用以前的模式，做这个赛道，让数据成为业务决策的指南针，会根据不同资产的特性，

(责任编辑：休闲)